چگونه آموزش مجازی را شروع کنیم؟

چگونه آموزش مجازی را شروع کنیم؟ | راه‌اندازی آموزش مجازی با ابزاری رایگان!
زمان مطالعه: ۸ دقیقه

رونق قابل توجه آموزش مجازی

در سال‌های گذشته و به خصوص با گسترش بیماری‌هایی همچون کرونا ویروس، آموزش مجازی (E-Learning)، رونق زیادی پیدا کرده است. زیرا در این روش با بسیاری از محدودیت‌های مکانی و زمانی مواجه نیستیم؛ اگرچه کلاس‌های حضوری لطف دیگری دارند. در این مقاله درباره روش‌های آموزش مجازی و آنلاین صحبت کرده و با ابزارهای مرتبط با آن، بیشتر آشنا خواهیم شد.
پس اگر مدرس یا سخنران هستید با ما همراه شوید چرا که در ادامه به سوال مهم «چگونه آموزش مجازی را شروع کنیم؟» پاسخ خواهیم داد.

روش‌های متداول در آموزش مجازی

معمولا کلاس‌های حضوری چگونه برگزار می‌شوند؟ پاسخ کاملا واضح است؛ با توجه به تعداد شرکت‌کنندگان و موضوع کلاس، در اتاق یا سالنی تعدادی دانشجو به‌همراه مدرس گرد هم می‌آیند. مدرس به‌کمک ابزارهایی مانند تخته، پرده، ویدئو پرژکتور، اسلاید، ویدئو، ماکت و غیره، مباحث را به دانشجویان انتقال می‌دهد.
همین امکانات و شرایط در فضای آنلاین به‌گونه‌ای دیگر ایجاد شده است. اما تفاوت مهم اینجاست که آموزش غیرحضوری را می‌توان به دو شکل برخط (آنلاین) و ارائه فایل آموزشی (آفلاین) ارائه کرد.

آموزش مجازی برخط (آنلاین)

در این روش مدرس و دانشجویان در یک زمان مشخص از طریق سرویس‌های برگزاری وبینار (وب+سمینار) یا ابزارهای پخش زنده (Live Stream) آنلاین می‌شوند. در اغلب این سرویس‌ها، امکان نمایش صدا و تصویر مدرس، اسلایدها، به‌اشتراک‌گذاری دسکتاپ مدرس و مواردی مانند این وجود دارد.
دانشجویان هم از طریق ابزارهای چت همزمان با فعال‌شدن صدا و تصویرشان از سوی مدرس، می‌توانند تقریبا همانند کلاس‌های حضوری، در مباحث کلاسی مشارکت کنند.

آموزش مجازی با وبینار
آموزش مجازی با وبینار

اغلب مدرسان پس از برگزاری هر جلسه، فیلم ضبط‌شده آن را برای مرور مجدد افراد و دسترسی دانشجویان غایب به محتوا، از طریق ایمیل و روش‌های مختلف ارسال می‌کنند.
در سال‌های اخیر بسیاری از مدرسان ترجیح می‌دهند با هدف افزایش ارتباطات دانشجویان کلاس‌های آنلاین، در یکی از پیام‌رسان‌های پرطرفدار، گروهی مجازی تشکیل دهند. در این گروه‌ها عموما مدرس به پرسش‌های احتمالی دانشجویان در فواصل بین جلسات پاسخ می‌دهد و آنها می‌توانند تکالیف خود را در گروه به‌اشتراک گذاشته و با سایر اعضای کلاس در ارتباط باشند.
در اصل این موارد سنت‌های نانوشته‌ای است که در سال‌های اخیر در فضای آموزش مجازی شکل گرفته‌اند.

بیشتر بخوانید: ابزار آموزش آنلاین بالونت چه امکاناتی دارد؟

آموزش مجازی آفلاین (ارائه فایل‌های آموزشی)

از چند دهه پیش عده‌ای از معلم‌ها و مدرسین خلاق، آموزش‌های مکاتبه‌ای را پایه‌گذاری کردند. در این روش جزوات آموزشی از سوی مدرس تهیه شده و به‌کمک پست در فواصل زمانی مشخص به آدرس دانشجویان در مناطق مختلف ارسال می‌شد.
دانشجویان هم جزوات را مطالعه کرده و تکالیف و سوالات خود را با نامه برای مدرس ارسال می‌کردند. درواقع ارتباط و تعامل بین دانشجو و استاد، به این روش شکل می‌گرفت. اگرچه روش مکاتبه‌ای بسیار زمان‌بر بود، ولی بسیاری از افراد به‌کمک این روش می‌توانستند آموزش‌هایی را طی کنند.

ظهور اینترنت؛ انقلابی در صنعت آموزش

با ظهور اینترنت، رد و بدل شدن ایمیل، جای خود را به ارسال‌های پستی داده و بعدها با پیشرفت فناوری‌های مبتنی بر وب از طریق توسعه سامانه‌های مدیریت آموزش (Learning Management System – LMS) و پیام‌رسان‌ها، آموزش آفلاین به شکل قابل توجهی متحول شد.
در این روش نیازی نیست مدرس و دانشجویان در زمان مشخصی آنلاین شوند. مدرس فایل‌های آموزشی را در قالب‌های مختلف محتوا اعم از متن، ویدئو و صوت آماده کرده و به‌صورت یکجا یا زمان‌بندی‌شده در اختیار دانشجویان قرار می‌دهد.
دانشجویان نیز در زمان‌های آزاد خود، محتوای منتشر شده را مطالعه می‌نمایند. (اصطلاحا مصرف می‌کنند). حال بعضی از مدرسین از طریق ایمیل، پیام‌رسان، گروه‌های مجازی یا سایر ابزارها، خدمات پشتیبانی و رفع اشکال را هم برای دانشجویان در نظر می‌گیرند.

آموزش مجازی با دستگاه‌های هوشمند
آموزش مجازی با دستگاه‌های هوشمند

آموزش آنلاین بهتر است یا آفلاین؟

مطمئنا نمی‌توان با قطعیت در مورد بهترین راه برای آموزش مجازی تصمیم‌گیری کرد. زیرا به موضوعات مختلفی از جمله مبحث آموزشی و شرایط دانشجویان و اساتید وابسته است. مثلا در موضوعاتی مانند مباحث علمی و تحصیلی، بهبود فردی، کسب‌وکار و غیره که نیازمند مشارکت بیشتر دانشجویان در فرآیند آموزش است، بهتر است از ابزارهای آموزش آنلاین استفاده کنیم.
اما در موضوعات مهارتی و فنی مانند آموزش نرم‌افزارها که دانشجویان نیاز دارند بارها مباحث را مرور و تمرین کنند، آموزش آفلاین و ارائه فایل آموزشی می‌تواند گزینه بهتری باشد. حال می‌توان در کنار ارائه فایل‌ها، جلسات آنلاینی نیز برای رفع اشکال برگزار کرد.
از طرفی چون برگزاری جلسات آموزش آنلاین، زمان مشخصی دارد، می‌تواند دانشجویان را ملزم کند که در آن زمان با تمرکز بیشتری مباحث آموزشی را دنبال کنند. این کار به‌نوعی تبعیت آموزشی آنها را بیشتر خواهد کرد.
اما در روش ارائه فایل‌های آموزشی، برنامه دانشجو منعطف بوده و همه‌چیز به‌ نظم‌ شخصی او وابسته است که آیا می‌تواند به‌موقع و با تمرکز، محتوای آموزشی را مصرف کرده و آن را درک کند؟

نیاز به یک بستر تعاملی

با همه این اوصاف، چه آموزش آنلاین باشد چه آفلاین، دانشجویان و اساتید به بستری نیاز دارند که بتوانند به ویدیوها و فایل‌های دوره آموزشی به‌صورت دسته‌بندی‌شده و با سهولت بیشتری دسترسی داشته باشند.
همچنین نیاز به ابزاری مطمئن که بتواند ارتباط مجازی شفاف و موثری بین دانشجویان و مدرس برقرار کند نیز احساس می‌شود. درباره این مباحث در عناوین بعدی مقاله راهکارهای سازنده‌ای ارائه خواهیم کرد.

روش‌های ارزشیابی در آموزش مجازی

ارزشیابی، جزء جدایی‌ناپذیر هر فرآیند آموزشی است. برخی ارزشیابی‌ها توصیفی است و برخی دیگر عددی. بسته به موضوع، دانشجویان باید تکالیف خاصی را برای مدرس ارسال کنند تا او بتواند این ارزشیابی را انجام دهد و در برخی موضوعات، مدرس با طراحی آزمون و پرسشنامه‌هایی، دانش و ادراک دانشجو را محک می‌زند.
همه ما با نحوه ارزشیابی در آموزش‌های حضوری آشناییم. اما در فضای آموزش مجازی، مدرسین به ابزارهایی برای طراحی آزمون نیاز دارند که دانشجویان به‌کمک آنها بتوانند به سوالات با کمترین دردسر ممکن پاسخ دهند. از آن سو، مدرس هم بتواند به‌سهولت به پاسخ‌ها دسترسی داشته و آنها را تصحیح کند.

تصحیح آزمون در ابزارهای آموزش مجازی
تصحیح آزمون در ابزارهای آموزش مجازی

معضلی به نام تقلب مجازی!

تقلب واژه‌ای آشنا برای نسل‌های مختلف آموزشی است. واژه‌ای که حالا با پیشرفت ابزارهای آموزشی، رنگ تازه‌ای به خود گرفته است. احتمال تقلب در آزمون‌های آنلاین، معمولا بسیار بیشتر از آزمون‌های حضوری است. با این حال معمولا ابزارهای آزمون‌ساز آنلاین با مجهز شدن به امکاناتی مانند محدودیت زمانی و تعداد دفعات شرکت در آزمون، می‌توانند تا حدودی جلوی این کار را بگیرند.
در برخی از آزمون‌های حساس هم ، وبکم دانشجو باید در طول آزمون روشن باشد. با این کار مدرس به‌کمک یک سامانه آنلاین همچون یک مراقب در آزمون‌های حضوری، توجه می‌کند که اولا خود دانشجو در حال پاسخ به سوالات است و ثانیا از هیچ فایل، جزوه یا فرد دیگری برای پاسخ دادن، کمک نمی‌گیرد.

بیشتر بخوانید: ساخت آزمون آنلاین با گوشی! چگونه آزمون آنلاین بسازیم؟

راه‌اندازی کلاس مجازی رایگان با بالونت!

پیام‌رسان سازمانی بالونت، مجموعه‌ای از سرویس‌های کاربردی و تخصصی را ارائه می‌کند. سرویس‌هایی که کم‌وبیش می‌توانند نیازهای مختلفی را از تیم‌ها، شرکت‌ها و سازمان‌ها برطرف نمایند. در این بین، برخی از این سرویس‌ها، مستقیما می‌توانند برای آموزش مجازی مورد استفاده قرار بگیرند.
برخی از این ابزارها عبارتند از:
۱- کانال آموزش
۲- کانال آزمون
۳- مخزن جلسه
۴- تماس صوتی و تصویری

۱- ابزار کانال آموزش

«کانال آموزش» بالونت را می‌توان به نوعی یک سیستم مدیریت آموزش یا همان LMS دانست. به کمک این سرویس، انواع محتواهای آموزشی قابلیت دسته‌بندی و ارائه در قالب بخش و درسنامه خواهند داشت.
فرض کنید شما یک دوره آموزشی دارید که شامل ۱۰ بخش و هر بخش هم شامل تعدادی درس است. شما به‌عنوان مدرس، این بخش‌بندی را در کانال انجام می‌دهید و فایل‌های هر درس را در این بخش‌ها به تفکیک بارگذاری می‌کنید.
یا اگر در یکی از سرویس‌های برگزاری وبینار، کلاس آنلاینی برگزار می‌کنید، می‌توانید ویدیوهای کلاس و فایل‌های جانبی هر جلسه را به تفکیک در کانال آموزش قرار دهید.

محیط کانال آموزش در بالونت
محیط کانال آموزش در بالونت

۲- ابزار کانال آزمون

از این ابزار می‌توان برای طراحی انواع آزمون‌ها از جمله آزمون‌های تحصیلی، درسی و آموزشی استفاده کرد. در آزمون ساز آنلاین بالونت، امکان طراحی سوالات چند گزینه‌ای، عددی، تشریحی، فایل و… ایجاد شده است.
همچنین تنظیماتی مانند اختصاص نمره (بارم) به هر سوال، ایجاد محدودیت زمانی و دفعات شرکت در آزمون، تصحیح خودکار آزمون‌های تستی و ارسال نتیجه به دانشجو و… از دیگر امکاناتی است که در کانال آزمون وجود دارد.
کانال‌های آزمون را می‌توانید به‌طور مستقل یا به‌صورت یکپارچه‌شده با یک کانال آموزش طراحی کنید. مثلا فرض کنید به‌عنوان مدرس زبان، آزمون تعیین‌سطح برای دانشجویان جدیدالورود برگزار می‌کنید. اینجا شما می‌توانید یک کانال آزمون مستقل بسازید.
فقط کافی است برای هر دانشجو لینک اخصاصی کانال را بفرستید تا او در آزمون شرکت کند و سپس آن را تصحیح کنید. در حالت دوم، در صورتی‌که پیش از این کانال آموزش را ایجاد کرده باشید، می‌توانید متناسب با هر بخش یا درسنامه، آزمون خاص آن را طراحی کنید تا دانشجویان در همان بخش به لینک آزمون دسترسی داشته باشند.

آزمون آنلاین با بالونت
آزمون آنلاین با بالونت

۳- ابزار مخزن جلسات

این ابزار بیشتر با هدف کمک به تیم‌های کاری و شرکت‌ها برای مدیریت جلسات کاری‌شان در بالونت ایجاد شده است. اما به‌دلیل امکاناتی که دارد، می‌توان از آن برای مدیریت کلاس‌های خصوصی یا نیمه‌خصوصی مجازی نیز بهره برد.
فرض کنید شما مدرس فیزیک هستید و قرار است طی ۱۰ جلسه آموزشی خصوصی، ترفندهای تست‌زنی کنکور را آموزش دهید. برای هر جلسه آموزشی، جلسه‌ای را در ابزار مدیریت جلسه بالونت تعریف می‌کنید و دانشجوی‌تان را نیز به هرکدام از جلسات اضافه می‌کنید.
برای هر جلسه امکان تعریف روز و ساعت، نحوه برگزاری (آنلاین یا حضوری)، دستور جلسه (که ما اینجا به آن طرح درس می‌گویم) و توضیحات مربوطه وجود دارد. بعد از برگزاری هر جلسه می‌توانید در قسمت دستور جلسه و مصوبات، تکالیف و موارد پیگیری را برای یادآوری خود و دانشجو یادداشت کنید.
 در بخش نظرات هم شما و دانشجو می‌توانید درباره مباحث آن جلسه، بحث و گفتگو داشته باشید و در قسمت رسانه و فایل‌ هم، مستندات جلسه آموزشی، مانند صوت، فایل تکالیف و غیره را با یکدیگر به اشتراک بگذارید.
در نهایت پس از تعیین زمان و مکان جلسات، می‌توان از میز کار بالونت به آنها دسترسی داشت. البته در آینده امکان یادآوری به‌کمک نوتیفیکیشن نیز به این اپلیکیشن اضافه خواهد شد.

محیط مخزن جلسه بالونت
محیط مخزن جلسه بالونت

۴- تماس صوتی و تصویری

برگزاری کلاس‌های آنلاین یا مدیریت هرچه بهتر آموزش مجازی، نیازمند یک ابزار ارتباط خوب و کارآمد است. ابزاری که بتوان از طریق آن به شکل صوتی یا تصویری با دانش‌آموزان و دانشجویان در ارتباط بوده و مشکلات آنها را برطرف نمود.
این کار را می‌توان از طریق ابزار «تماس صوتی و تصویری» بالونت انجام داد. از آنجایی که پیام‌رسان بالونت از تعرفه اینترنتی نیم‌بها نیز بهره می‌برد، هزینه‌های اینترنت مصرفی برای امور آموزشی، هم برای مدرسین و هم برای دانشجویان، کاملا به‌صرفه خواهد بود.

همین حالا آموزش مجازی را شروع کنید!

با مطالب مطرح شده، به نظر می‌رسد ابزارهای آموزشی بالونت به‌ویژه کانال آموزش، برای یک بار هم که شده، ارزش امتحان‌کردن را داشته باشند. از آن‌جایی که بالونت در اصل یک پیام‌رسان سازمانی است، شما و دانشجویان‌تان به هیچ ابزار جانبی دیگری برای ارتباطات نیاز نداشته و همه‌چیز در یک فضای کاملا یکپارچه اتفاق می‌افتد.
در آینده نزدیک نیز با گسترش امکانات کیف پول بالونت، دانشجویان شما می‌توانند شهریه شرکت در دوره‌های آموزشی‌تان را به شکل مستقیم و داخل کانال آموزش پرداخت کنند. البته در حال حاضر نیز، دانشجویان می‌توانند کیف پول بالونت خود را شارژ نموده و هزینه دوره آموزشی را به کیف پول شما منتقل نمایند.
پس برای برگزاری یک کلاس آنلاین با بیشترین بهره‌وری، می‌توانید ابتدا خودتان بالونت را نصب کرده و سپس آن را برای دانشجویان‌تان نیز به اشتراک بگذارید. محیط کار با برنامه در همه کلاینت‌ها (اندروید، وب، دسکتاب و…) محیطی کاملا ساده است که می‌توان به سرعت با آن ارتباط برقرار نمود.

شروع آموزش مجازی با بالونت
شروع آموزش مجازی با بالونت

حالا که به خوبی می‌دانیم آموزش مجازی را از کجا آغاز کنیم، وقت نصب و استفاده از ابزارهای مربوط به آن رسیده است. برای دانلود رایگان نرم افزار آموزش آنلاین بالونت می‌توانید از لینک‌های زیر استفاده نمایید:

چگونه کارهای تیمی را مدیریت کنیم؟

توصیه‌هایی برای مدیریت کارهای تیمی
زمان مطالعه: ۱۰ دقیقه

دنیای متفاوت کارهای تیمی و گروهی

وقتی قرار است یک کار یا پروژه با همکاری و تعامل دو نفر و بیشتر به‌سرانجام برسد، ما از یک فعالیت تیمی صحبت می‌کنیم؛ و بلافاصله با تشکیل هر تیم، بحث مدیریت کارهای تیمی هم پیش می‌آید. فرقی هم ندارد آن تیم یک تیم برنامه‌نویسی باشد یا تیم فروش. در این مقاله می‌خواهیم درباره راهکارهایی با شما صحبت کنیم که اگر بکار ببندید، می‌تواند در افزایش بهره‌وری تیم کاری شما و مدیریت کارهای آن بسیار موثر باشد.
پس اگر خودتان مدیر یک تیم هستید یا عضوی از آن، تا انتهای مقاله با ما همراه شوید تا ببینیم برای مدیریت حرفه‌ای کارهای تیمی چگونه عمل کنیم؟ اما اجازه دهید قبل از پرداختن به این موضوع، به یک جمع‌بندی و فهم مشترک از تعریف «تیم» برسیم و تفاوت آن را با مفهوم «گروه» بررسی کنیم.

تیم چیست؟ آیا تیم همان گروه است؟

مفاهیم دو واژه «تیم» و «گروه» معمولا یکسان تلقی می‌شوند؛ در حالی‌که اصلا این‌گونه نیست. وقتی از گروه صحبت می‌کنیم یعنی به دسته‌ای از افراد یا حتی اشیا اشاره می‌کنیم که یک یا چند وجه مشترک دارند و در دسته‌بندی‌ها در کنار یکدیگر قرار می‌گیرند.
مثلا گروه طرفداران یک خواننده، گروه مشتریان یک کسب‌وکار، گروه مسافران یک پرواز از مبدا تهران به شیراز، گروه اصناف پارچه‌فروشی یک شهر و ده‌ها مثال دیگر…

تفاوت تیم و گروه
تفاوت تیم و گروه

اما وقتی به سراغ تیم می‌رویم، یعنی درباره مجموعه‌ای از افراد صحبت می‌کنیم که همگی در یک «تعامل» و با «هدفی مشخص» در پی به‌سرانجام‌رساندن یک یا چند پروژه و برنامه کاری هستند. عملکرد هر عضو تیم، روی فعالیت سایر اعضا تاثیر می‌گذارد و ویژگی‌های دیگری که عملا در مفهوم گروه نمی‌بینیم.
مثلا تیم فروش یک شرکت، تیم برنامه‌نویسی یک اپلیکیشن، تیم بازسازی خانه‌های قدیمی، تیم فوتبال محله، تیم کارگران یک کارگاه چاپ و باز هم ده‌ها مثال دیگر…
در یک تیم برنامه‌نویسی، تمام اعضا با مسئولیت‌ها و وظایف مختلف در حال طراحی و توسعه بخش‌های مختلف یک نرم‌افزار هستند تا پروژه‌های مربوط به آن به نتیجه برسند. و کل اعضا تحت مدیریت و رهبری یک فرد با وظایف‌شان آشنا می‌شوند و در چارچوب فرآینده‌ها و ارتباطاتی سازنده، فعالیت می‌کنند.
حال که برای تیم به یک تعریف و فهم مشترک رسیدیم، در ادامه به‌سراغ این موضوع می‌رویم که عوامل موفقیت یک تیم کاری را با هم مرور کنیم.

عوامل موفقیت یک تیم کاری

بخش مهمی از عوامل موفقیت یا ناکامی یک تیم کاری، پیش و همزمان با شکل‌گیری آن به‌وجود می‌آید؛ مانند: هدف و ماموریت تیم، انگیزه‌های شخصی اعضا برای عضویت در آن، نحوه استخدام و تقسیم مسئولیت‌ها، ساختار و گردش کار، ویژگی‌های شخصیتی مدیر و رهبر تیم و چندین عامل دیگر.
پرداختن به جزئیات این عوامل موضوع اصلی این مقاله نیست؛ اما مدیریت کارهای تیمی یکی از عوامل تعیین‌کننده در افزایش ضریب موفقیت یک تیم کاری در به‌سرانجام‌رساندن کارهاست. پس در این قسمت به‌طور ویژه این موضوع را بررسی می‌کنیم و در پایان به شما توضیح می‌دهیم که چگونه می‌توانید از ابزارهای پیام‌رسان بالونت برای مدیریت کارهای تیمی استفاده کنید.

چهار پایه مدیریت کارهای تیمی

معمولا در یک تیم کاری (فارغ از تعداد نفرات آن) یک یا چند پروژه کاری تعریف می‌شود و هر پروژه شامل صدها اقدام و فعالیت است که هر یک از اعضا با توجه به تخصص و مسئولیت‌هایی که پذیرفته یا به آن‌ها واگذار شده است، بخشی از آن‌ها را انجام می‌دهند تا در نهایت پروژه به نتیجه برسد.
در این میان بسیار پیش می‌آید که به‌دلیل عدم تعریف دقیق فعالیت‌ها، سوء هماهنگی‌ها، سهل‌انگاری‌ها، ارتباطات ضعیف بین اعضا و موارد دیگر، پیشرفت کارهای تیمی با چالش‌های جدی روبرو است. پس با توجه به این چهار رکن، می‌توانید تا حدود زیادی از بروز اصطکاک‌های کاری غیرضروری جلوگیری کنید.
۱- طراحی تصویر شفافی از نتیجه پروژه
۲- طراحی فرآیند و چرخه کارها
۳- انتخاب یک بستر مشخص برای ارتباط اعضا
۴- مستندسازی فعالیت‌ها

بیشتر بخوانید: کانبان چیست؟ راهکاری ساده برای مدیریت پروژه

4 رکن مهم در مدیریت کارهای تیم
۴ رکن مهم در مدیریت کارهای تیم

۱) طراحی تصویری شفاف از نتیجه پروژه

یکی از ویژگی‌های یک تیم کاری حرفه‌ای این است که همه اعضا تصویری شفاف و فهم نسبتا یکسانی از نتیجه یک پروژه کاری داشته باشند. این کار باعث می‌شود، هر عضو به اهمیت کاری که انجام می‌دهد بیشتر واقف بوده و کار برای او معنادار باشد. اجازه دهید برای فهم بیشتر چند مثال را خلاصه‌وار مرور کنیم:
• چاپ یک کتاب با ویژگی‌های مشخص برای یک تیم نشر؛
• رسیدن به‌موقع و صحیح و سالم یک محصول به‌دست مشتری برای یک تیم فروش؛
• راه‌اندازی یک سایت فروشگاهی برای یک تیم طراحی سایت؛
• تولید یک مانتو با الگوی مشخص برای یک تیم دوخت و خیاطی؛
• اجرای یک برنامه بازاریابی اینترنتی با سنجه‌های کلیدی مشخص برای یک تیم بازاریابی

۲) طراحی فرآیندها و چرخه کارها

نمایش تصویر شفاف از نتیجه یک پروژه باعث می‌شود شما بتوانید مجموعه‌ای از فرآیندهای موثر را برای انجام کارها طراحی کنید و مشخص نمایید کارها تحت چه چرخه و سازوکاری بین اعضای تیم تقسیم شود تا آن‌ها با کمترین اصطکاک و موازی‌کاری، وظایف محوله را با کیفیت مناسب انجام دهند.
ساده‌ترین روش طراحی فرآیند کاری این است که آن را به چند مرحله مشخص و تفکیک‌شده تقسیم کنید و می‌توانید مسئولیت هر مرحله را به یکی از اعضا واگذار کنید.
بر همین اساس مثلا یک تیم نشر تصمیم دارد کتاب «الف» را منتشر کند. در مرحله اول پس از مشخص‌شدن موضوع کتاب و مخاطبان آن، نویسنده نوشتن متن اولیه کتاب را شروع می‌کند. پس از اتمام این مرحله، مدیر تیم نشر، متن پیش‌نویس کتاب را بررسی کرده و اصلاحات مدنظر را به نویسنده گوشزد می‌کند.
پس از اعمال این اصلاحات از سوی نویسنده، متن کتاب برای ویرایش به دست ویراستار سپرده می‌شود. کار او از سوی مدیر تیم نشر بازبینی و سپس با تایید وی کتاب به صفحه‌آرا تحویل داده می‌شود. همزمان با کار صفحه‌آرایی، طراح گرافیک مشغول طراحی جلد کتاب است تا این دو کار به‌صورت موازی پیش برده شده تا تقریبا همزمان به اتمام برسند.

و اما ادامه راه…
پس از آن مدیر نشر با تایید نسخه اولیه کتاب، آن را برای دریافت مجوز به اداره ارشاد می‌فرستد و پس از اخذ مجوز، کتاب را برای ارسال به چاپخانه آماده می‌کند.
آن‌چه در پاراگراف‌های قبلی توضیح دادیم، فرآیند ساده‌سازی‌شده‌ای از تولید یک کتاب بود. در این فرآیند چرخه کارها، مسئولیت‌ها و کارها تا حدود زیادی مشخص است و هر کدام از اعضا می‌دانند برای انتشار یک کتاب چه نقشی دارند و وظایف آن‌ها چیست.
هم‌اکنون تعداد قابل توجهی از تیم‌ها برای مدیریت کارهای تیمی و پیشبرد پروژه‌های‌شان از ابزارهای مدیریت پروژه استفاده می‌کنند که برخی از آن‌ها تحت وب یا آنلاین هستند. این ابزارها کمک می‌کند تا اعضا در هر مکان و زمانی از طریق اینترنت فرآیندها و چرخه‌های کاری را کنترل نموده و با فعالیت سایر افراد آگاه شوند.

فرآیند کاری و مدیریت پروژه
فرآیند کاری و مدیریت پروژه

۳) انتخاب یک بستر مشخص برای ارتباط اعضا

بسیاری از تیم‌ها به‌صورت حضوری و در کنار یکدیگر فعالیت می‌کنند. اما با گسترش فناوری‌های ارتباطی و اخیرا با همه‌گیری ویروس کرونا، تیم‌ها ترجیح داده‌اند کل یا بخشی از فعالیت‌های کاری خود را به‌صورت دورکاری انجام دهند.
این سبک در کنار مزایای کم‌نظیرش، چالش‌هایی را از جمله کاهش کمیت و کیفیت ارتباط بین اعضا، به دنبال دارد. بسیاری از تیم‌ها (چه به‌صورت حضوری و چه دورکاری) از پیام‌رسان‌هایی مانند تلگرام (Telegram) و واتس‌اپ (WhatsApp) برای ارتباط بین اعضای خود استفاده می‌کنند و از ابزارهایی مانند گوگل‌میت (Google Meet) و اسکایپ (Skype) برای برقراری تماس‌های تصویری و برگزاری جلسات کاری آنلاین بهره می‌برند. خوشبختانه استفاده از این ابزارها توانسته ارتباطات را برای بسیاری از تیم‌ها ساده‌تر کند.
ولی نکته مهم اینجاست که باید در هر تیم با توافق اعضا، بستر یکسانی برای ارتباطات تعریف شده تا از سردرگمی‌های احتمالی جلوگیری شود. مثلا ارتباطات متنی از طریق واتس‌اپ باشد، جلسات گروهی در گوگل‌میت برگزار شود و فایل‌ها و مستندات از طریق ایمیل یا هاست‌های اشتراکی، ردوبدل گردد.

۴) مستندسازی فعالیت‌ها

در خلال هر پروژه کاری تیمی، ده‌ها فعالیت و اتفاق رخ می‌دهد، صدها ساعت زمان صرف می‌شود، ده‌ها فایل و مستندات بوجود می‌آید و بسته به ابعاد پروژه، درآمدهایی حاصل و هزینه‌هایی صرف می‌شود.
این موارد اگر در حین انجام پروژه چه به‌صورت خودکار و چه به‌صورت دستی ثبت شود، بعدها در ارزیابی عملکرد تیم، حل اختلافات احتمالی، ارجاعات کاری، بهبود فرآیندها و… بسیار کاربردی است.
معمولا این کار را می‌توان به‌کمک نرم‌افزارهای مدیریت پروژه و با رجوع به سابقه چت‌های آنلاین در پیام‌های شخصی بین اعضا یا گروه‌های کاری آنلاین رفع و رجوع کرد. ولی کار می‌تواند بسیار حرفه‌ای‌تر شود، اگر برای این رکن مهم مدیریت کارهای تیمی، سازوکار مشخص و ساده‌ای طراحی کنید تا اعضا ضمن حفظ چابکی، همزمان مستندسازی فعالیت‌ها را نیز انجام دهند.

آرشیوسازی مستندات
آرشیوسازی مستندات

بالونت؛ ابزاری یکپارچه برای مدیریت کارهای تیمی

همان‌طور که در ابتدای مقاله گفتیم، می‌خواهیم به شما توضیح دهیم که پیام‌رسان بالونت برای مدیریت کارهای تیمی چه ابزارهایی دارد و چگونه می‌توانید از آن‌ها برای افزایش بهره‌وری تیم‌تان کمک بگیرید.
در حال حاضر ابزارها و نرم‌افزارهای مختلفی برای مدیریت پروژه، ارتباطات کاری و مستندسازی فعالیت‌های تیمی وجود دارد. اما اعضای هر تیم لازم است برای استفاده از هر ابزار، اکانت‌های جداگانه‌ای در آن بسازند و هر روز با چند ابزار همزمان کار کنند.
بالونت این موضوع را برای شما ساده‌تر کرده است؛ چگونه؟ با یکپارچه‌سازی هر ابزاری که تیم‌ها برای مدیریت کارهای‌شان نیاز دارند. در ادامه توضیح می‌دهیم چگونه می‌توانید تیم کاری خود را به ابزاری مدرن و یکپارچه مجهز کنید.

نسخه عمومی بالونت را نصب کنید

هر کدام از اعضای تیم ابتدا باید اپلیکیشن بالونت را نصب کرده و در آن به کمک شماره تلفن خود اکانت کاربری بسازند. بالونت نسخه وب‌اپلیکیشن و دسکتاپ هم دارد. یعنی با هر دستگاهی اعم از موبایل، تبلت و لپ‌تاپ می‌توانید به آن متصل شوید.
محیط کاربری بالونت به پیام‌رسان‌هایی مانند تلگرام شبیه است؛ به‌همین دلیل کارکردن با آن برای کسانی‌که پیش از این با پیام‌رسان‌های رایج آشنا هستند، چندان سخت نیست. همه اعضای گروه به‌راحتی می‌توانند در این محیط با هم چت کرده، انواع فایل‌ها را بدون محدودیت خاصی ارسال و حتی از امکانات تماس صوتی و تصویری آن نیز استفاده کنند.
تا اینجا به‌نظر می‌رسد همه چیز آشناست و با برنامه پیچیده‌ای روبرو نیستیم.

پیام‌رسان سازمانی بالونت
پیام‌رسان سازمانی بالونت

از ابزارهای تیمی بالونت استفاده کنید

به جرات می‌توانیم بگوییم که ۶ ابزار «پروژه»، «مخزن جلسات»، «گروه»، «تالار گفتگو»،‌ «دفتر مالی» و «شبکه» بیش از ۹۰ درصد نیازهای یک تیم کاری را برطرف می‌کند. هر چند مابقی سرویس‌های بالونت نیز در جای خود بسیار کاربردی بوده و نیازهای قابل توجهی را از تیم‌ها رفع می‌کنند.

۱- ابزار پروژه

با ابزار پروژه (نرم افزار مدیریت پروژه آنلاین)، می‌توانید برای هر فرآیند کاری خود لیست‌هایی طراحی کنید، اعضای تیم را به آن‌ها اضافه کرده و زیرمجموعه آن اقدامات را تعریف کنید و هر اقدام را به یک یا چند نفر بسپارید. هر فرد هر کاری را انجام داد، گزارش آن را در این فرآیند ثبت می‌کند و بقیه به‌صورت آنلاین به آن دسترسی دارند.

۲- ابزار مخزن جلسات

تاریخ جلسات کاری خود را به‌کمک ابزار مدیریت آنلاین جلسات یا همان «مخزن جلسات» تعریف می‌کنید. همچنین می‌توانید مشخص کنید که چه کسانی در این جلسات باید حاضر باشند، نحوه برگزاری جلسه (حضوری یا آنلاین) را تعیین کرده و دستور جلسه و موارد پیگیری و مستندات مربوط به آن را پیش و پس از برگزاری در آن آرشیو می‌کنید.

۳- ابزار گروه و کانال

به‌کمک ابزار گروه، یک گروه آنلاین از اعضای تیم‌تان تشکیل می‌دهید و تمام هماهنگی‌ها و بحث‌های مربوطه را آن‌جا انجام می‌دهید. اگرچه هر کدام از اعضا می‌توانند به صورت خصوصی نیز با هم گفتگو کنند. به کمک کانال نیز می‌توان اطلاع‌رسانی اخبار و موضوعات مهم را انجام داد.

مدیریت کارهای تیمی با کمک پیام‌رسان سازمانی بالونت
مدیریت کارهای تیمی با کمک پیام‌رسان سازمانی بالونت

۴- ابزار تالار گفتگو

تالار گفتگو یا فروم (Forum) ابزار بسیار کاربردی دیگر بالونت است. در تالارهای گفتگو می‌توانید موضوعات مختلفی را تعریف کنید و در ذیل هر موضوع، متناسب با آن بحث و گفتگو کنید. همین ویژگی تعریف موضوع، وجه تمایز عالی آن با ابزار گروه است و با خلاقیت خود می‌توانید به روش‌های مختلف از این ابزار بهره بگیرید.
مثلا ما پیشنهاد می‌کنیم یک تالار گفتگو ایجاد کنید و در آن ایده‌های خود را درباره موضوعات مختلف که به‌رشد تیم کمک می‌کند، با هم‌تیمی‌ها به اشتراک بگذارید. مثلا ایده‌های تولید محصول، بازاریابی، آموزش و غیره. پس از مدتی شما با مجموعه‌ای از ایده‌ها روبرو هستید که اعضا به‌صورت تفکیک‌شده درباره آن بحث کرده‌اند.

۵- ابزار دفتر مالی

قطعا هر تیم برای مدیریت مالی فعالیت‌های خود به یک سیستم حسابداری نیاز دارد. اگرچه دفتر مالی بیشتر یک ابزار مدیریت مالی شخصی بوده و نمی‌تواند به‌طور خاص جای یک ابزار حرفه‌ای حسابداری را پر کند، اما به‌کمک آن اعضا می‌توانند بسیاری از دریافت‌ها و پرداخت‌هایی که روزانه بابت فعالیت‌های تیم ردوبدل می‌کنند را آن‌جا ثبت کنند. از حساب‌وکتاب دنگ ناهار گرفته تا هزینه‌های تنخواه‌گردان.
بعدا مسئول حسابداری تیم می‌تواند خروجی گزارش‌های دفتر مالی ثبت‌شده را به نرم‌افزار اصلی حسابداری انتقال دهد و به این شکل هیچ تبادل مالی فراموش‌شده‌ای ندارید.

۶- ابزار شبکه

در آخر برای آن‌که تعدد گروه‌ها، پروژه‌ها و ابزارهایی که ایجاد کرده‌اید، اعضای تیم را سردرگم نکند، آن‌ها را زیر چتر یک «شبکه» دسته‌بندی کنید. این کار کمک می‌کند تا این ابزارها در میان انبوه چت‌ها و سایر کانال‌ها و ابزارهای دیگر گم نشوند. شبکه سرویس ویژه بالونت، برای دسته‌بندی و تفکیک سایر سرویس‌های برنامه است.

بیشتر بخوانید: ابزار شبکه در بالونت چیست و چه امکاناتی دارد؟

بالونت؛ پیام‌رسانی همه‌فن‌حریف!

بالونت یک پیام‌رسان است؛ در نتیجه کارکردن با آن بسیار ساده است و همین ویژگی کمک کرده در مدت کوتاهی این اپلیکیشن بتواند ابزارهای بسیاری را با ضریب اطمینان بالا در خود جای داده و توسعه دهد و یکپارچه کند.
همین سادگی و یکپارچگی، باعث می‌شود فرآیند تطبیق‌پذیری اعضای تیم برای استفاده از امکانات آن بسیار سریع پیش برود و شما تنها با داشتن یک نرم‌افزار آنلاین بخش زیادی از نیازهای‌تان را برای مدیریت کارهای تیمی برطرف کنید.

یکپارچه‌سازی ابزارهای تیمی در بالونت
یکپارچه‌سازی ابزارهای تیمی در بالونت

اما اگر شما صاحب تیم بزرگی هستید یا مجموعه شما از چندین تیم کوچک و بزرگ تشکیل شده است، پیشنهاد ما استفاده از نسخه سازمانی بالونت است. نسخه‌ای که با سفارش آن صاحب اپلیکیشنی اختصاصی با هویت سازمانی خود می‌شوید و به امکانات بسیار بیشتری دسترسی خواهید داشت.
همچنین اگر به امکانات جدید و اختصاصی نیز برای تیم‌های مجموعه‌تان نیاز داشتید، تیم قدرتمند بالونت ابزارهای جدید و ویژه شما طراحی و اجرا می‌کند و به‌صورت یکپارچه به شما تحویل خواهد داد.

همین حالا با نصب نسخه عمومی بالونت از مزیت‌های بی‌شمار آن برای مدیریت کارهای تیمی و ارتباط حرفه‌ای بین همکاران خود بهره بگیرید.

۳+۱ توصیه حرفه‌ای برای مدیریت کارهای شخصی

اصول مدیریت کارهای شخصی
زمان مطالعه: ۱۰ دقیقه

مدیریت امور شخصی؛ شرط لازم برای موفقیت

نوشتن آرزوها و چشم‌انداز زندگی، تعیین اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت، برنامه‌ریزی‌های فصلی، ماهانه، هفتگی و غیره؛ اینها چیزهایی است که به‌طور مرتب از سوی روانشناسان، مدرسان موفقیت و نویسندگان کتاب‌های خودیاری برای افزایش رضایتمندی در زندگی تاکید می‌شوند.
اما چرا بسیاری وقتی پای عمل می‌رسد، نتایج رضایت‌بخشی نمی‌گیرند؟ به‌عبارتی تحقق آن‌چه در بالا گفتیم، به‌درستی رخ نمی‌دهد؟ شاید یکی از گره‌های اصلی کار در نحوه اقدامات ما و مدیریت کارهای‌مان باشد. یعنی درست است که ما یک دورنمای جذاب و هیجان‌انگیز از یک سال پیشِ رو را برای خود ترسیم کرده‌ایم، ولی برای حرکت اثربخش در مسیری که در پیش داریم، بدون توجه به فعالیت‌ها و اقداماتی که باید هر روز انجام دهیم، جز تلنبارشدن ده‌ها کار عقب‌افتاده و تحمل فشارها و استرس‌های ناشی از آن‌‌ها، نتیجه‌ای در بر ندارد.
پس چه باید کرد؟ پاسخ در نحوه درست مدیریت کارهای شخصی است. این‌که ما بتوانیم با طراحی و اجرای درست مجموعه‌ای از فعالیت‌های روزانه، تعیین اولویت‌ها و نظارت مستمر بر آن‌ها، بتوانیم از زمان و انرژی‌مان حداکثر بهره را ببریم.
در این مقاله می‌خواهیم درباره ایده‌ها و روش‌هایی با شما صحبت کنیم که می‌تواند گره‌گشای شما در مدیریت کارهای شخصی باشد و شاید این قدم‌های کوچک روزانه، بعدها به جهشی بزرگ در زندگی شخصی و اجتماعی شما تبدیل شود.

وقتی از مدیریت کارهای شخصی صحبت می‌کنیم…

هر روز صبح که از خواب برمی‌خیزیم تا شب‌هنگام که سر بر بالین می‌گذاریم؛ در تمام این بازه زمانی ما ده‌ها اقدام کوچک و بزرگ برای پیشبرد برنامه‌های روزانه‌مان انجام می‌دهیم. برخی کاملا شخصی هستند؛ از غذاخوردن و استحمام گرفته تا رفتن به بانک برای افتتاح حساب یا ملاقات یک دوست در کافه‌ای دنج.
برخی دیگر از کارها، در گرو تعامل با دیگران است؛ مانند فعالیت‌های شغلی که برعهده شماست یا اقداماتی که لازم است با همکاری اعضای خانواده انجام دهید. مثل فراهم‌کردن مقدمات یک مهمانی، خریدکردن و غیره.
وجه مشترک تمام این اقدامات و کارها، «شما» هستید. یعنی این شما هستید که باید آن‌ها را انجام دهید. حال مسئولیت کامل به سرانجام‌رساندن برخی کارها با شماست و در برخی دیگر مسئولیت کمتری دارید.
مثلا وقتی لازم است برای افتتاح حساب شخصی به بانک مراجعه کنیم، دیگر تمام اقدامات مربوط به این فعالیت‌ها را باید خودمان انجام دهیم. ولی در زمانی‌که قرار است مقدمات یک مهمانی خانوادگی را فراهم کنیم، ممکن است مسئولیت نظافت خانه با شما باشد و مسئولیت طبخ غذا با همسرتان.

مشغله‌های فراوان در زندگی روزمره

همین مسائل درباره فعالیت‌های شخصی در محیط کار هم صادق است. این‌که در محل کار به‌طور روزانه مسئولیت‌هایی دارید و باید آن‌ها را به نتیجه برسانید.
پس وقتی از مدیریت کارهای شخصی صحبت می‌کنیم، یعنی بتوانید این چرخ کارهای روزانه را به‌شکلی به‌گردش درآورید که بتوانید بیشترین درصد از اقدامات را انجام دهید. خب اگر بتوانید ۱۰۰ درصد اقدامات را انجام دهید؛ آن روز بی‌شک یک روز ایده‌آل و رویایی است!
برای مدیریت بهینه کارهای شخصی، چه در بعد زندگی و چه در بعد کاری، پیشنهاد می‌کنیم توصیه‌ها و نکات زیر را بکار بگیرید.

توصیه‌های حرفه‌ای برای مدیریت کارهای شخصی

۱) آیا توانایی مدیریت زمان کافی است؟

وقتی از مدیریت کارهای شخصی و برنامه‌ریزی روزانه صحبت می‌شود، مدیریت زمان اولین چیزی است که به ذهن افراد خطور می‌کند. اغلب تصور می‌کنند مدیریت زمان یعنی چه کاری را چه ساعتی شروع کنیم و به پایان برسانیم. یعنی بسیار زمان‌سنج باشیم و حتی نگذاریم حساب دقیقه و ثانیه‌ها از دست ما در برود.
خب برای برخی اقدامات روزانه این نگرش می‌تواند درست باشد. مثلا وقتی ساعت ۱۰ صبح پرواز دارید، چاره‌ای ندارید جز این‌که طوری برنامه‌ریزی کنید که راس ساعت در فرودگاه و در مقابل گیت پرواز آماده باشید. در غیر این‌صورت پرواز را از دست می‌دهید. یا این‌که در راس ساعت تعیین‌شده در محل قرار با دوست‌تان حاضر شوید.
اجازه دهید نام این نگرش را «زمان‌سنجی» بگذاریم؛ نه مدیریت زمان. این‌که شما وقتی قرار است راس ساعت ۱۰ صبح در فرودگاه باشید، بتوانید فاصله زمانی مسافت خانه تا فرودگاه را با تمام احتمالات پیش رو مانند ترافیک، پنجرشدن خودرو و غیره با کمترین درصد خطا تخمین بزنید. اینکه بدانید جمع‌کردن وسایل، لباس‌پوشیدن و آماده‌شدن‌تان برای رفتن به فرودگاه حدودا چقدر وقت می‌گیرد.
پس به این نتیجه می‌رسید که مثلا باید هفت صبح از خواب بیدار شوید و برای این‌که خواب نمانید، شب قبل در ساعت مناسبی بخوابید که بدن فرصت کافی برای استراحت داشته باشد.

مدیریت کارها
مدیریت کارها

اما مدیریت زمان مفهومی فراتر از اینهاست؛ یعنی شما بتوانید از زمانی‌که در اختیارتان است، بیشترین بهره‌ را ببرید. مثلا وقتی طوری برنامه‌ریزی می‌کنید که وقتی غذای شما در پلوپز در حال آماده‌شدن است، در این فاصله بتوانید به خرید رفته و برگردید و طی مسیر خانه تا فروشگاه، که احتمالا کاری جز قدم‌زدن ندارید، با تعمیرکار کولر تماس بگیرید.
البته انجام اقدامات موازی شاید با مفهومی که درباره کار عمیق می‌شناسیم، گاها در تناقض و تضاد باشد. این‌که ما در هر زمان تنها روی یک کار متمرکز شده و آن را به‌نتیجه برسانیم و بعد به سراغ کار بعدی برویم. این نگرش درباره برخی اقدامات می‌تواند بسیار مفید باشد. ولی با مفهومی که درباره مدیریت زمان گفتیم، در تناقض نیست. زیرا در بحث کار عمیق نیز به‌دنبال آن هستیم تا ساعتی را با بیشترین بهره‌وری و بدون وجود حاشیه‌های مزاحم به سرانجام‌رساندن کاری اختصاص دهیم.

بیشتر بخوانید: کار عمیق چیست؟ کیمیاگری در عصر جدید!

۲) چاشنی به‌نام مدیریت انرژی

شاید برای‌تان جالب باشد بخش قابل توجهی از افرادی که در مسابقه دو ماراتن شرکت می‌کنند، هیچ‌گاه به خط پایان نمی‌رسند! برای بسیاری که برای دفعات اول در این مسابقه شرکت می‌کنند، هدف اول نه تنها برنده شدن در مسابقه نیست؛ بلکه تنها، رسیدن به خط پایان در بازه زمانی تعیین شده است.
اغلب دونده‌های باتجربه و کهنه‌کار با هدف اول‌شدن، قدم در مسیر چند ده کیلومتری دوی ماراتن می‌گذارند. حال اگر از این دونده‌ها بپرسید مهم‌ترین عامل برای رسیدن به خط پایان (فارغ از نتیجه آن) چیست؟ آن‌ها در کنار مواردی مثل آمادگی جسمانی و استقامت بدنی، از یک معیار بسیار مهم به‌نام «مدیریت انرژی» سخن می‌گویند.
بهترین دونده‌ها هم اگر طی مسیر نتوانند انرژی بدن‌شان را تامین کرده و مهم‌تر از آن، این انرژی را مدیریت کنند، شانس بسیار کمتری برای رسیدن به خط پایان دارند و در میانه راه از پا در می‌آیند.
شاید نتوان زندگی روزانه را با مسابقه دوی ماراتن مقایسه کرد؛ ولی وجود بسیاری از کارهای عقب‌مانده، تنها نتیجه ناکامی ما در مدیریت زمان یا نقص برنامه‌ریزی نیست؛ بلکه عامل کم‌آوردن ما و ناکامی ما در مدیریت انرژی است.

اهمیت مدیریت انرژی در مدیریت کارهای شخصی
اهمیت مدیریت انرژی در مدیریت کارهای شخصی

مثلا وقتی بعد از یک فعالیت سنگین جسمی یا ذهنی، مثل خانه‌تکانی یا سروکله‌زدن با ده‌ها ارباب رجوع در محل کار، می‌خواهید گزارشی دقیق از وضعیت فروش در ماه گذشته برای مدیرتان بنویسید، احتمالا خستگی ناشی از فعالیت‌های قبلی اجازه نمی‌دهد، با تمرکز کافی بتوانید گزارش خوب و مناسبی تهیه کنید.
شاید یک تغذیه سبک نیم‌روزی و حتی یک چرت ۲۰ دقیقه‌ای کوتاه روی مبل، بتواند تمام انرژی از دست رفته را بازگرداند و جسم و ذهن شما را برای ادامه فعالیت‌های روزانه سرزنده کند. اما وقتی اجازه بازیابی انرژی را به خود نمی‌دهید، شاید نوشتن آن گزارش که در حالت عادی تنها نیم ساعت از شما زمان می‌گیرد، به‌دلیل خستگی و کمبود انرژی، چند ساعتی کش پیدا کند و در پی آن مجبور شوید مجموعه‌ای از اقدامات دیگر را لغو کرده و به روزهای بعد موکول کنید.
چرا؟ چون به بدن‌تان اجازه بازیابی انرژی را ندادید. خودمان هستیم یک خودرو که از فلز و مواد بی‌جان است هم، بعد از طی مسافتی نیاز دارد، دقایقی خاموش شود؛ تا چه برسد انسان که جان دارد…

بیشتر بخوانید: تکنیک پومودورو چیست؟ کره‌گیری از زمان!

۳) مدیریت کارهای شخصی براساس اولویت؛ نه چیز دیگر…

دیوید آلن (David Allen) در سال ۲۰۰۱ در کتابی با نام Getting Things Done منتشر کرد و در آن از روشی برای برنامه‌ریزی روزانه کارها گفت که آن را به نام GTD می‌شناسیم. ترجمه این کتاب با عنوان «به سرانجام رساندن کارها» در ایران نیز منتشر شده است.
در پاراگراف‌های بعدی خلاصه‌ای از روش سودمند او را برای برنامه‌ریزی کارها توضیح داده‌ایم؛ اگرچه پیشنهاد می‌کنیم برای درک بهتر این روش، حتما کتاب یادشده را تهیه کنید.

گام اول: خالی کردن ذهن

آلن می‌گوید در گام اول برای برنامه‌ریزی روزانه کارها، باید ذهن خود را خالی کنید. او معتقد است مغز انسان جای نگهداری انبوهی از عناوین کارهای روزانه و هفتگی نیست و با ننوشتن کارها، بی‌جهت بخش زیادی از انرژی و تمرکز ذهن را برای به‌خاطرسپاری آن‌ها، مصرف می‌کنیم. ما باید از مغزمان استفاده‌های دیگری بکنیم. مثل حل مساله، ایده‌پردازی و یادگیری مفاهیم و مهارت‌ها و غیره.

گام دوم: اولویت‌بندی کارها و اقدامات

در گام دوم، باید فهرست دقیق اقدامات و کارهایی که باید انجام دهیم را اولویت‌بندی کنیم. یعنی بهتر است قبل از آن‌که کارها را براساس آن‌چه برایان تریسی (Brian Tracy) در کتاب «قورباغه‌ات را قورت بده» گفته، براساس میزان سختی به آسانی مرتب کنیم، لازم است اولویت و اهمیت آن‌ها را مشخص کنیم.
اولویت‌بندی کارها این حسن را دارد که وقتی کاری با اولویت بالاتر پیش می‌آید، شما به‌سرعت تشخیص می‌دهید که حالا وقت انجام چه‌کاری است. نه‌اینکه تازه مدتی را به سبک‌وسنگین‌کردن انجام‌دادن یا انجام‌ندادن کار جدید اختصاص دهید.

اولویت‌بندی کارها در مدیریت امور شخصی
اولویت‌بندی کارها در مدیریت امور شخصی

ممکن است شما در پایان هفته آزمون مهمی را در پیش داشته باشید. با آن‌که شاید شما برای آن آزمون کاملا آماده هستید، اما در میان کارهای روزانه‌تان، ساعت و زمان مشخصی را تا زمان برگزاری آزمون برای مرور مباحث اختصاص می‌دهید. احتمالا در آن هفته ترجیح شما این است که برخی کارها را به زمان دیگری موکول کرده تا بتوانید زمان‌تان را به اولویت مهم‌تر که همان موفقیت در آزمون است، اختصاص دهید.
اجازه دهید این موضوع را در فضای شغلی هم بررسی کنیم. مثلا مدیر پشتیبانی یک سایت بزرگ را در نظر بگیرید؛ وقتی او در حال همکاری با تیم فنی برای رفع خطاهای پیش‌آمده در برخی بخش‌های سایت است، اگر یک دفعه متوجه شود، سرور سایت مشکل پیدا کرده است، بلافاصله اولویت او و تیم تحت مدیریتش تغییر کرده و به برطرف‌کردن مشکل سرور اختصاص می‌یابد. تا کجا؟ تا هر زمان که مشکل سرور حل شود. زیرا در آن زمان دسترسی هزاران کاربر به آن سایت با مشکل مواجه شده یا حتی کاملا قطع شده است. پس این کار از اولویت بالاتری برای او برخوردار است.

اولویت همه چیز را مشخص می‌کند
درحقیقت این اولویت است که به ما به‌طور شفاف می‌گوید کدام اقدام و فعالیت را زودتر از بقیه انجام دهیم و برای کدام اقدامات لازم است وقت و انرژی بیشتری اختصاص دهیم.

نگاه الویت‌بندی‌شده به کارها این مزیت را دارد که برنامه‌ریزی‌های روزانه ما را بسیار منعطف‌تر می‌کند. مثلا بارها پیش آمده طی روز اتفاقی غیرمترقبه پیش آمده یا ناآگاه برنامه‌ای لغو شده یا ضرورت انجام کاری کاهش پیدا کرده است؛ در این صورت در کمترین زمان تشخیص می‌دهیم حالا وقت چه کاری است.
مثلا فرض کنید امروز ساعت ۴ تا ۵ عصر جلسه‌ای داشتید که لغو می‌شود؛ کافی است نگاهی به فهرست کارهای‌تان بیندازید و ببینید کدام کار را با چه اولویتی می‌توانید جایگزین زمان آزادشده کنید. ممکن است حتی تشخیص دهید بهترین کار جایگزین، کمی خواب و استراحت باشد.
در مثالی دیگر فرض کنید در میان روز متوجه می‌شوید، برای همسرتان مشکلی پیش آمده و نمی‌تواند فرزندتان را از مدرسه به خانه بیاورد. در این شرایط کافی است با نگاهی به فهرست اقدامات روزانه، ببینید کدام‌ کارها را می‌توانید برای رسیدن به این اولویت به تعویق انداخته یا حتی از فرد دیگری کمک بگیرید.

گام سوم: فعالیت‌های تکرارشونده

برخی کارها در زندگی شخصی و شغلی، به‌صورت تکرارشونده هستند. مثلا موعد پرداخت اقساط و پرداخت قبوض، تعویض روغن خودرو، تمیزکاری هفتگی ساختمان و غیره. در این شرایط استفاده از برخی تقویم‌های آنلاین که یادآور دارند، می‌تواند گزینه بسیار مناسبی برای ما باشند. ما یکبار تاریخ‌های مربوط به این فعالیت‌ها را در تقویم ثبت کرده و سپس تنظیم می‌کنیم که مثلا از ۲۴ ساعت قبل به ما یادآوری شود که آن اقدامات را در فهرست کارهایمان قرار دهیم.
اگر هم بتوانید برخی از این اقدامات را به‌صورت خودکار درآورید، کار هوشمندانه‌ای کردید. مثلا در تاریخ‌های مشخصی اقساط وام به‌صورت خودکار از حساب شما کسر شده و پرداخت شوند.

۴) سروسامان‌دادن به کارهای شخصی با اپلیکیشن بالونت

در حال حاضر ده‌ها نرم‌افزار و اپلیکیشن خارجی و داخلی برای مدیریت کارهای شخصی عرضه شدند. اپ بالونت که پیام‌رسانی حرفه‌ای است، ابزار بسیار کاربردی برای مدیریت کارهای شخصی دارد. این ابزار که با عنوان پروژه آن را می‌شناسیم، براساس چارچوب‌های مدیریتی کانبان (Kanban) طراحی و توسعه داده شده است و از طرفی به‌خوبی برای پیاده‌سازی روش GTD برای انجام کارها سازگار است.
در حال حاضر ده‌ها تیم از این ابزار برای مدیریت پروژه‌های تیمی‌شان استفاده می‌کنند، اما در ادامه به شما می‌گوییم که چگونه می‌توانید از ابزار پروژه بالونت برای مدیریت کارهای شخصی استفاده کنید. به‌هرجهت زندگی شخصی ما مجموعه‌ای از پروژه‌های کوچک و بزرگ است با کلی اقدامات ریز و درشت که همگی باید به‌خوبی به‌ سرانجام برسند.

بیشتر بخوانید: کانبان چیست؟ راهکاری ساده برای مدیریت پروژه!

پیام‌رسان سازمانی بالونت
پیام‌رسان سازمانی بالونت

بالونت در خدمت مدیریت کارهای شخصی

برای این کار پس از نصب اپلیکیشن، به‌قسمت پروژه رفته و پروژه جدیدی را ایجاد می‌کنید. مثلا می‌توانید نام آن را برنامه‌های روزانه خانواده بگذارید.
در هر پروژه می‌توان لیست‌هایی را ایجاد کرد و در هر لیست کارت‌های اقدامات را تعریف کرد. هرکدام از این اقدامات قابلیت جابجایی بین لیست‌ها را دارند. حتی برای هر اقدام می‌توانید چک‌لیست (Checklist) یا ریزاقداماتی هم تعریف کنید و حتی آن پروژه را با اعضای خانواده‌تان، مثلا همسرتان نیز به‌اشتراک بگذارید؛ به‌طوری‌که برخی از آن اقدامات را با همکاری او انجام دهید.
پیشنهاد ما این است که شما در کل پنج لیست یا ستون ایجاد کرده و به ترتیب با اسامی زیر یا مشابه آن نام‌گذاری کنید:
۱) مخزن فعالیت‌ها (Backlog): هر کاری که به ذهن‌تان می‌‌رسد یا لازم است مثلا طی هفته یا ماه پیش رو انجام دهید را در این لیست وارد کنید. این خیلی مهم است که آن کار اقدامی مشخص و واضح باشد. مثلا ننویسید انجام امور بانکی؛ بلکه دقیق بنویسید افتتاح حساب در بانک ملت. در ضمن هر کاری که طی روز برای شما پیش می‌آید، ولی هنوز برنامه مشخصی برای انجامش ندارید را می‌توانید برای جلوگیری از فراموشی در لیست مخزن فعالیت‌ها وارد کنید.
۲) در دست اقدام (To-Do): تعدادی از کارها را که باید در روز بعد انجام دهید را در این لیست وارد کنید. می‌توانید مستقیما در این لیست کار را تعریف کنید یا از مخزن فعالیت‌ها به این ستون انتقال دهید.
۳) در حال انجام (Doing): کارت اقدامی که هم‌اکنون در حال انجامش هستید را از ستون «در دست اقدام» به این ستون انتقال دهید. آن کارت تا زمانی‌که کار تمام نشده در این ستون باقی می‌ماند.
۴) انجام شده (Done): کارت هر کاری که تمام شد یا به نتیجه رسید را به این ستون انتقال دهید.
۵) لغو شده (Canceled): برخی کارها طی روز بنا به دلایلی به‌طور موقت یا برای همیشه لغو می‌شوند. کارت مربوط به آن کار را به این ستون انتقال دهید. بهتر است کارت را برای چند روز حذف نکنید. شاید لازم باشد دوباره آن کار را به چرخه اقدامات روزانه‌تان برگردانید.

ابزار مدیریت کارهای بالونت
ابزار مدیریت کارهای بالونت

ویژگی خوب ابزار پروژه بالونت این است که شما می‌توانید برای هر اقدام تاریخ و ساعتی را مشخص کنید و سپس در تقویم اپلیکیشن یا همان «میز کار»، فهرست آن اقدامات را به‌صورت یکپارچه مشاهده کنید. همچنین توضیحات ضروری برای اقدامات بنویسید و با افراد درگیر در کارهای روزانه‌تان به‌طور پیوسته ارتباط موثری داشته باشید.
در پایان امیدواریم توصیه‌های ارائه‌شده در این مقاله برای شما مفید بوده باشد و با بکارگیری آن‌ها، فعالیت‌های روزانه شخصی و شغلی شما لذت‌بخش شود و به‌‌قول معروف کار زمین مانده نداشته باشید!

اپلیکیشن بالونت را نصب کنید و یک بار برای همیشه به کارهای روزانه‌تان سروسامان دهید!
برای دانلود اپلیکیشن بالونت روی لینک‌های زیر کلیک کنید:

۵ مورد از مهم‌ترین اصول طراحی آزمون آنلاین استاندارد

اصول طراحی آزمون آنلاین استاندارد
زمان مطالعه: ۶ دقیقه

آزمون‌های آنلاین؛ انتخاب یا اجبار؟

طراحی و برگزاری آزمون‌های آنلاین، در سال‌های اخیر و به خصوص پس از همه‌گیری ویروس کرونا، رشد چشمگیری داشته است. این رشد تا جایی ادامه یافت که استفاده از آزمون‌ها و امتحانات آنلاین را برای بیشتر مراکز آموزشی، از یک «انتخاب» به یک «اجبار» تبدیل کرد.
ابتدای راه مواجهه با آزمون‌های آنلاین، هم طراحان و هم افراد شرکت‌کننده در آن، با چالش‌های مختلفی روبه‌رو بودند. چالش‌هایی که به مرور زمان حل شده و حالا امتحانات و آزمون‌های آنلاین را به موضوعی غیر قابل انکار در صنعت آموزش تبدیل کرده است.
لازم به ذکر است که آزمون‌های آنلاین، فقط با صنعت آموزش مرتبط نیستند. در حال حاضر می‌توان آزمون‌های مختلفی از جمله آزمون‌های استخدامی، تعیین سطح و … را نیز به صورت آنلاین طراحی و برگزار نمود. طراحی و برگزاری آزمون‌ها به شکل آنلاین، مزایای قابل توجهی دارد که استقبال از آن را کاملا توجیه می‌کند. از جمله مزایای استفاده از آزمون‌های آنلاین عبارتند از:
•    دسترسی جامع به مخاطبین آزمون بدون محدودیت جغرافیایی
•    کاهش چشم‌گیر هزینه‌های طراحی و برگزاری آزمون
•    تسهیل فرآیند تصحیح و نمره‌دهی آزمون‌های برگزار شده
•    جلوگیری از گسترش بیماری‌ها از جمله ویروس کرونا
•    انعطاف‌پذیری بیشتر برای تعیین زمان برگزاری آزمون
و…

با وجود تمامی مزایای گفته شده، طراحی آزمون‌های آنلاین استاندارد، نیازمند رعایت برخی اصول پایه است. در این مطلب از وبلاگ سایت بالونت، برخی از مهم‌ترین اصول طراحی آزمون‌های آنلاین مورد بررسی قرار گرفته است. در ادامه با این اصول بیشتر آشنا خواهیم شد.

نکات مهم در طراحی آزمون‌های آنلاین
نکات مهم در طراحی آزمون‌های آنلاین

اصول طراحی آزمون آنلاین استاندارد

تعیین هدف برگزاری آزمون

آزمون‌ها و امتحانات، از زمان‌های گذشته یکی از رایج‌ترین راه‌های سنجش اطلاعات و دانش افراد در مورد موضوعات مختلف بوده‌اند. ماهیت هر آزمون به صورتی است که بخشی از دانش و مهارت آزمون‌دهندگان را به کمک تعدادی پرسش، مورد ارزیابی قرار می‌دهد. تعیین بخش مربوطه و تعیین روش سنجیدن آن، موضوعی است که هدف برگزاری آزمون را مشخص می‌کند.
به طور مثال در آزمون‌های استخدامی هدف از برگزاری یک آزمون می‌تواند مواردی از این دست باشد:
•    تعیین میزان دانش متقاضیان در یک حوزه خاص
•    تعیین میزان تناسب تخصص‌های متقاضی با رزومه ارایه شده
•    سنجش میزان اطلاعات تجربی یا فنی
•    سنجش میزان هوش هیجانی و هوش شناختی
•    سنجش انواع معیارهای روانشناسی
و…
هر کدام از آزمون‌های گفته شده در بالا،‌ نیازمند طراحی خاص و استفاده از پرسش‌های متفاوت خواهند بود. طراح آزمون به کمک هدف تعیین شده، پرسش‌های مورد نظر خود را ایجاد کرده و اطلاعات متقاضی در آن حوزه را می‌سنجد. تعیین هدف، اولین و مهم‌ترین قدم در طراحی یک آزمون آنلاین استاندارد است.

استفاده از ابزار آزمون‌ساز آنلاین

استفاده از ابزار آزمون ساز با کیفیت، یکی از مهم‌ترین اصول طراحی آزمون آنلاین استاندارد است. طراحی و برگزاری آزمون‌های آنلاین، به یک بستر آنلاین ساده ولی کاربردی نیاز دارد. بستری که به کمک آن بتوان، ابتدا آزمون‌های مورد نظر خود را بدون هیچ پیچیدگی طراحی کرده و سپس از طریق همان بستر، آزمون طراحی شده را برگزار نمود.
به همین علت دو ویژگی زیر را می‌توان مهم‌ترین ویژگی‌های یک آزمون‌ساز آنلاین ایده‌آل در نظر گرفت:
•    وجود امکانات و قابلیت‌های مختلف برای طراحی و ایجاد آزمون
•    فراهم نمودن بستری آنلاین برای برگزاری آزمون
معمولا یکی از مشکلات رایج در ابزارهای آنلاین طراحی آزمون، عدم وجود بستر مناسب، برای برگزاری آزمون است. به همین خاطر، طراحان آزمون پس از طراحی آن، مجبور به استفاده از بستر دیگری برای برگزاری آن خواهند بود. در حالی که در کنار هم قرار گرفتن این دو ویژگی باعث سهولت فرآیند طراحی و برگزاری آزمون‌های آنلاین می‌شود.

محیط آزمون ساز آنلاین بالونت (نسخه اندروید)
محیط آزمون‌ساز بالونت (در نسخه اندروید)

ابزار آزمون‌ساز آنلاین بالونت، به عنوان یکی از کاربردی‌ترین سرویس‌های این پیام‌رسان، نه تنها امکان طراحی و ساخت آزمون آنلاین را فراهم می‌کند، بلکه می‌توان در همین بستر، به برگزاری آزمون‌های مورد نظر خود پرداخت. ضمن آنکه شرکت‌کنندگان در آزمون‌های طراحی شده، می‌توانند نتایج آزمون خود را نیز در همین بستر و بدون کوچک‌ترین اتلاف وقت مشاهده نمایند.
سرویس کانال آزمون بالونت، دارای ویژگی‌ها و امکانات مختلفی است که برخی از آنها عبارتند از:
•    ترافیک مصرفی نیم‌بها
•    امکان طراحی و برگزاری انواع آزمون‌ها و امتحانات آنلاین (تحصیلی، شغلی و…)
•    تنوع در پرسش‌ها (تشریحی، چند گزینه‌ای، عددی و…)
•    تعیین بارم برای سوالات
•    ضمیمه کردن فایل توضیحات به پرسش‌ها
•    تعیین مدت زمان آزمون
•    ایجاد فرم اطلاعاتی برای شرکت‌کنندگان
•    قابلیت نمایش تصادفی گزینه‌ها در سوالات چند‌گزینه‌ای
•    نمایش فوری نتایج در آزمون‌های چندگزینه‌ای
و…
لازم به ذکر است که سرویس آزمون‌ساز بالونت، یکی از سرویس‌های همیشه رایگان این برنامه است. ضمن آنکه از این سرویس می‌توان در کنار سایر خدمات بالونت مانند بستر آموزش آنلاین، فرم‌ساز، نظرسنجی‌ساز، مدیریت پروژه و… استفاده کرده و بخش قابل توجهی از نیازهای تیمی و سازمانی خود را رفع نمود.
برای دانلود و استفاده از اپلیکیشن بالونت، لینک‌های زیر قابل استفاده می‌باشند:

طراحی پرسش‌های متنوع

هر نوع پرسش در آزمون‌های آنلاین، می‌تواند بخشی از دانش افراد را به شکل‌های مختلف به چالش بکشد. به طور مثال سوالات تشریحی می‌توانند بیانگر میزان تسلط افراد در تشریح راه‌حل یک مسئله باشند. یا پرسش‌های چندگزینه‌ای می‌توانند با توجه به گزینه‌های طراحی شده، میزان اطلاعات فرد را به صورت سطحی، میانه و حتی عمیق بسنجند.
استفاده از انواع پرسش‌ها در آزمون‌های آنلاین، به طراح آزمون کمک می‌کند تا میزان دانش، اطلاعات و آگاهی شرکت‌کنندگان را از طریق روش‌های مختلف ارزیابی نماید. از طرفی این کار، برای شرکت‌کنندگان در آزمون نیز، مزایای خاص خود را دارد.
شرکت‌کنندگان در آزمون‌های مختلف، در پاسخگویی به برخی از انواع پرسش‌ها توانایی‌های متفاوتی دارند. به طور مثال ممکن است شخصی در سوالات تشریحی ضعیف‌تر از سوالات چندگزینه‌ای عمل نماید. استفاده از انواع پرسش‌ها به این شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا دانش و توانایی‌های خود را در آن حوزه بهتر بروز دهند.

دقت در طراحی سوالات

جمله معروف «فهمیدن صورت مسئله، نیمی از حل مسئله است.» به خوبی اهمیت طراحی سوالات یک آزمون را مشخص می‌کند. این جمله اگرچه بیشتر، شرکت‌کنندگان در آزمون را به دقت در مطالعه پرسش‌ها و فهمیدن هرچه بهتر آن ترغیب می‌کند، اما نقش طراح آزمون در ساده‌سازی و شفاف‌سازی سوالات نیز، غیر قابل انکار است.
در آزمون‌های حضوری معمولا در صورت وجود هرگونه ابهام، شرکت‌کنندگان از طراح آزمون برای برطرف کردن آن کمک می‌گیرند. اما در آزمون‌های آنلاین، چنین شرایطی فراهم نبوده و افراد باید در مدت زمانی مشخص، بدون هیچ راهنمایی به پرسش‌های موجود، پاسخ دهند.

دقت در طراحی سولات آزمون آنلاین
دقت در طراحی سولات آزمون آنلاین

در صورت وجود هرگونه ایراد، ابهام و عدم شفافیت در پرسش‌ها، شرکت‌کنندگان در آزمون دچار اشتباه خواهند شد. به همین خاطر هنگام طراحی سوالات برای آزمون‌های آنلاین، بهتر است به نکات زیر توجه گردد:
•    استفاده از جملات کوتاه و ساده در نگارش صورت مسئله
•    مشخص کردن عبارات و افعال مهم (به خصوص افعال منفی) در سوال به کمک بولد کردن، خط کشیدن زیر آن و…
•    استفاده درست و بجا از علائم نگارشی
•    مشخص بودن مفهوم سوال با یک یا نهایتا دوبار مطالعه آن
•    ارایه اشکال، جداول و آمارهای کمک‌کننده به شرکت‌کنندگان
•    استفاده از لحنی ثابت در تمام پرسش‌های آزمون
•    ارایه توضیحات تکمیلی برای پرسش‌هایی که نیاز به تشریح بیشتری دارند
و…
آزمون‌ساز آنلاین بالونت، به طراحان آزمون کمک می‌کند، تا یک فایل را بسته به نیاز خود به هر پرسش ضمیمه نمایند. این فایل می‌تواند یک فایل صوتی برای تشریح مسئله، یک ویدیو برای کمک به شرکت‌کننده یا یک عکس برای اطلاعات بیشتر باشد.

تعیین منصفانه زمان آزمون

یکی از چالش‌های مهم در برگزاری امتحانات و آزمون‌های آنلاین، امکان تقلب کردن در آن است. به همین خاطر برخی از معلمان، استادان و طراحان آزمون، با کاهش وقت آن، به دنبال راهی برای جلوگیری از این مشکل هستند. اما در واقع کاهش وقت آزمون، بر نتایج تمامی شرکت‌کنندگان در آن تاثیر کاملا ملموسی دارد.

تعیین منصفانه زمان برای امتحانات آنلاین
تعیین منصفانه زمان برای امتحانات آنلاین

طراح آزمون باید بتواند مدت زمان مورد نیاز برای هر پرسش و در مجموع، زمان آزمون آنلاین را به شکل منصفانه‌ای تعیین کند. زمان آزمون آنلاین، نباید به حدی زیاد باشد که شرکت‌کنندگان از زمان اضافی برای تقلب کردن استفاده کنند، و نباید آنقدر کوتاه باشد که افراد برای پاسخ به تمامی سوالات، با کمبود وقت مواجه شوند. البته در این موضوع، تجربه طراح آزمون نیز، عامل بسیار مهمی است.

آزمون‌های آنلاین، از امروز تا آینده

در این مطلب مهم‌ترین اصول طراحی آزمون آنلاین استاندارد، مورد بررسی قرار گرفت. اصولی که مزایای مختلفی هم برای طراحان و هم شرکت‌کنندگان آزمون به همراه دارند. استفاده از این اصول، نه تنها در حال حاضر، بلکه برای آینده نیز بسیار کاربردی و اثربخش است. چرا که به نظر می‌رسد در آینده‌ای نزدیک و حتی پس از ریشه‌کن شدن بیماری کرونا، آزمون‌ها و امتحانات آنلاین همچنان جایگاه ویژه‌ای در حوزه‌های مختلف بویژه صنعت آموزش داشته باشند.

سرویس تالار گفت‌وگو (فروم) بالونت چیست و چه امکاناتی دارد؟

سرویس تالار گفت‌وگو چیست و چه امکاناتی دارد؟
زمان مطالعه: ۴ دقیقه

ظهور فضایی آنلاین برای بحث و تبادل نظر

سال‌هاست که اینترنت به یکی از مهم‌ترین بخش‌های زندگی شخصی و کاری افراد تبدیل شده است. اینترنت در همان سال‌های اولیه ظهورش، تا حدی قدرتمند ظاهر شد که توانست در زمانی کوتاه، افراد قابل توجهی را با خود همراه کند. اگر محدودیت‌های سخت‌افزاری و نیازمندی‌های زیرساختی وجود نداشتند، حتما سرعت همه‌گیری اینترنت در بین جوامع بین‌المللی، همه را شوکه می‌کرد.
امروزه کمتر مفهوم، اصطلاح علمی و موضوعی را می‌توان در اینترنت جست‌وجو کرد و برای آن، پاسخی معتبر نیافت. در برخی موارد حجم اطلاعات به حدی گسترش یافته است، که نگهداری و مدیریت آنها را به یک نگرانی بزرگ برای آینده‌ای نزدیک تبدیل کرده است.
این منبع اطلاعاتی عظیم، خیلی زود طرفدارانش را با خود همراه کرد. تا جایی که به شکل‌های مختلف، افراد در فضای آنلاین دور هم جمع شده و مشکلات خود را مطرح و برای آن راه‌حلی می‌یافتند. استمرار در این کار باعث ایجاد مفهوم جدیدی به اسم انجمن‌های گفت‌وگو یا همان فروم (Forum) در اینترنت ایجاد شد.

انجمن‌ها چه کمکی به افراد می‌کنند؟

فروم یا انجمن‌ها فضایی برای طرح مسئله، به اشتراک‌گذاری نظرات، بررسی پیشنهادات، نتیجه‌گیری و جمع‌بندی در مورد موضوعاتی مشخص است. وجود چنین بستری افراد علاقه‌مند به حوزه‌های مختلف را، در انجمن‌های آنلاین مرتبط با همان حوزه‌ها دور هم جمع می‌کند.

بحث و تبادل نظر در انجمن‌ها
بحث و تبادل نظر در انجمن‌ها

به عنوان مثال سایت محبوب Stack Overflow یک انجمن شناخته‌شده و بین‌المللی در زمینه برنامه‌نویسی است. در حال حاضر بیشتر برنامه‌نویسان دنیا با جست‌وجو در مورد مفاهیم برنامه‌نویسی، پاسخ‌های خود را از طریق این سایت دریافت می‌کنند. این در حالی است که بخش قابل توجهی از اطلاعات موجود در این سایت، توسط کاربران آن و به شکل محتوای تولید شده توسط کاربر (UGC) است. در واقع سایت Stack Overflow به بستری تبدیل شده است که برنامه‌نویسان با ایجاد تاپیک در آن، طرح مسئله کرده و برنامه‌نویسان دیگر به ارایه پاسخ در مورد آن می‌پردازند.

تالار گفت‌وگوی بالونت

بالونت یک شبکه اجتماعی کاری و پیام‌رسان سازمانی است. سرویس‌ها و خدمات توسعه‌یافته در اپلیکیشن بالونت، به افراد، تیم‌ها، شرکت‌ها و سازمان‌ها کمک می‌کند تا نیازهای مختلف خود را به ویژه در زمینه کسب‌وکار، رفع نمایند. به تازگی از جدیدترین سرویس این برنامه، یعنی تالار گفت‌وگو رونمایی شده است.
تالار گفت‌وگو همانند سایر انجمن‌های اینترنتی، به دنبال ایجاد فضایی برای گفت‌وگو و مباحثه پیرامون موضوعات مختلف است. از آنجایی که سرویس تالار گفت‌وگوی بالونت در دل یک پیام‌رسان پیاده‌سازی شده است، کاربران می‌توانند به راحتی با فضای آن ارتباط برقرار کرده و با سهولت بیشتری به بحث و تبادل نظر بپردازند.

محیط تالار گفت‌وگوی بالونت (در اپلیکیشن اندروید)
محیط تالار گفت‌وگوی بالونت (در اپلیکیشن اندروید)

در ادامه این مطلب با برخی از ویژگی‌ها و امکانات تالار گفت‌وگوی بالونت بیشتر آشنا می‌شویم.

قابلیت ایجاد بخش

تجربه استفاده از فروم‌های مختلف، اهمیت ایجاد «بخش» در یک سرویس انجمن‌ساز را یادآور می‌شود. بخش‌هایی که اگر به مرور زمان ایجاد نشوند، باعث ایجاد پراکندگی موضوعات و بی‌نظمی خواهند شد. بخش‌بندی در تالار گفت‌وگوی بالونت، هم باعث سهولت مدیریت مباحث مطرح شده برای صاحبان انجمن خواهد شد و هم کاربران را به سمت موضوعات مورد علاقه آنها سوق می‌دهد.
به طور مثال با ایجاد یک سرویس تالار گفت‌وگو در برای برنامه‌نویسان، می‌توان هر یک از حوزه‌های مختلف برنامه‌نویسی (برنامه‌نویسی موبایل، وب و…) را، به عنوان یک بخش در نظر گرفت. در این صورت، افراد با ورود به تالار گفت‌وگوی مذکور، به سادگی می‌توانند وارد بخش‌های تخصصی خود شده و به بحث و تبادل نظر در مورد آن بپردازند.

امکان ایجاد موضوع

پس از ایجاد هر بخش، می‌توان برای آن موضوع یا همان تاپیک‌های (Topic) مختلف ایجاد کرد. با ایجاد هر موضوع در سرویس تالار گفت‌وگوی بالونت، یک محیط چت اختصاصی ساخته می‌شود. در این محیط افراد می‌توانند سوالات خود را پیرامون آن موضوع مطرح کرده و پاسخ‌ها و نظرات سایر کاربران را دریافت نمایند.
در مثال مطرح شده برای انجمن برنامه‌نویسی، افراد می‌توانند با ورود به بخش برنامه‌نویسی موبایل، سوالات خود را در قالب یک موضوع یا تاپیک ایجاد کرده و در مورد آن با سایر برنامه‌نویسان گفت‌وگو کنند.

امکان سنجاق کردن سوالات برتر

با افزایش تبادل نظر و گفت‌وگو پیرامون یک مسئله، تعداد سوالات مطرح شده در مورد آن نیز افزایش می‌یابد. در این حالت مدیر انجمن می‌تواند به تشخیص خود، بهترین سوال را برای هر موضوع انتخاب کرده و در فضای گفت‌وگوی مربوطه، سنجاق (Pin) نماید. با این کار، کاربران تالار گفت‌وگو به سادگی می‌توانند مهم‌ترین سوال مطرح شده در آن تاپیک را مشاهده کرده و برای آن پاسخ مد نظرشان را ارسال نمایند.

نمایش بهترین سوال و بهترین پاسخ در تالار گفت‌وگوی بالونت
نمایش بهترین سوال و بهترین پاسخ در تالار گفت‌وگوی بالونت

امکان سنجاق کردن پاسخ‌های برتر

پس از تعیین بهترین سوال در هر تاپیک و جمع‌آوری پاسخ‌های مطرح شده، مدیر انجمن می‌تواند بهترین پاسخ برای آن سوال را نیز، سنجاق کند. البته سایر کاربران عضو انجمن، می‌توانند با تایید و عدم تایید خود برای هر پاسخ، به مدیر انجمن برای پیدا کردن بهترین پاسخ، کمک کنند.

امکان ارسال پاسخ به شکل‌های مختلف

یکی دیگر از امکانات تالار گفت‌وگوی بالونت، امکان ارسال پاسخ در قالب‌های مختلف از جمله متن، صوت، ویدیو و فایل است. به دلیل ایجاد یک فضای گفت‌وگوی اختصاصی همانند فضای چت برنامه، کاربران می‌توانند پاسخ‌های خود را به شکل‌های مختلف ارسال کنند. از آنجایی که ترافیک مصرفی اینترنت در پیام‌رسان بالونت نیم‌بها محاسبه می‌شود، ارسال فایل‌های حجیم نیز مقرون‌به‌صرفه خواهد بود.
به طور مثال در تاپیک‌های مرتبط با برنامه‌نویسی، کاربران حتی می‌توانند پاسخ خود را در قالب یک سورس کد با دیگران برنامه‌نویسان حاضر در آن تاپیک، به اشتراک بگذارند.

بالونت؛ پیام‌رسانی همه‌فن‌حریف!

در این مطلب با سرویس تالار گفت‌وگو یا همان فروم بالونت بیشتر آشنا شدیم. این سرویس می‌تواند در کنار سایر امکانات برنامه از جمله مدیریت پروژه، شبکه، فرم‌ساز، کانال آموزش آنلاین رایگان، کانال نظرسنجی و… مجموعه‌ای از نیازهای شخصی و کاری افراد را برطرف نماید. لازم به ذکر است که تمامی سرویس‌های ارایه شده در بالونت، به شکل کاملا رایگان قابل استفاده هستند.
برای دانلود و استفاده از بالونت، لینک‌های زیر ارایه شده است: